Você sabia que para uma implantação ser bem sucedida existem vários pontos que devem ser avaliados ou sua empresa corre um grande risco de investir em um problema?
É de suma importância que a equipe de consultores que irá atuar no seu projeto conheça profundamente suas regras de negocio, afinal cada empresa é um universo diferente independente de seu seguimento.
Avalie o escopo do seu projeto se a quantidade de rotinas a serem implantadas é compatível com a quantidade horas contratadas, existem inúmeros casos no mercado onde são vendidas horas de execução extremamente apertadas e em quase 100% dos casos a implantação é um fracasso. Isso acontece, pois a equipe não se adapta, não aprende pois a implantação acontece a toque de caixa e seu sistema se torna um fardo. Certamente sua empresa terá que investir muito mais para revitalizar do que se tivesse feito com clareza e calma a implantação inicial.
Uma equipe motivada faz toda diferença no ato da implantação, normalmente a diretoria contrata um novo ERP e não comunica as áreas, a comunicação falha traz grandes estragos, pois seus colaboradores precisam estar envolvidos em todo o processo do inicio ao fim pois eles serão os olhos da sua empresa durante todo o processo.
Estes são alguns de vários pontos importantes para uma implantação bem sucedida. Por isso atuamos também com auditoria de implantação do seu ERP temos 18 anos de mercado e somos profundos conhecedores do Totvs RM e de inúmeras regras de negócios em seguimentos distintos.
Vai implantar? Pode nos chamar,vamos auditar todos os processos sistêmicos e regras de negocio, apoiando sua empresa para que sua implantação seja um sucesso pois, o seu sucesso é o nosso.
